在中國，醫藥(yao)衛(wei)生這一特殊(shu)領(ling)域，公立醫院長(chang)期以來發揮著(zhou)絕(jue)對主導的作(zuo)用。然而近年來，伴隨著(zhou)醫療服務需求劇(ju)增，政府辦醫的模式(shi)在實(shi)踐過程(cheng)中逐漸暴露(lu)出(chu)許(xu)多問題。市場機製的無(wu)序引入、政府的投(tou)入減少(shao)和浪費並存、資源(yuan)配置的不合理，導致(zhi)我國醫療衛(wei)生服務體係公平性喪失，效率低下，社(she)會(hui)矛(mao)盾(dun)加劇(ju)。

新醫改啟動五年以來，傳統(tong)醫療資源(yuan)逐漸被激活和重新塑造(zao)。但(dan)目前公立醫院仍麵臨政府投(tou)入不足(zu)、百(bai)姓醫療服務需求巨大的突出(chu)矛(mao)盾(dun)，這也是引入其他(ta)資本參與醫療改革的契機.

在此(ci)大背(bei)景(jing)下，傳統(tong)的公立醫院越來越意(yi)識到(dao)，自身擁有(you)的優質醫療資源(yuan)在市場中具有(you)的價(jia)值(zhi)。在政府對公立醫院規模控(kong)製越來越嚴格的情況下，不少(shao)公立醫院聯手社(she)會(hui)資本、民營醫院，通過品牌、管理、技術等要(yao)素的輸(shu)出(chu)，來擴大影響(xiang)範(fan)圍(wei)，進一步挖掘優質醫療資源(yuan)的利用潛力。