2020年6月14日下午，市城投公司組(zu)織召開“十四五”規劃診(zhen)斷報告分析暨戰略研討(tao)會。市城投公司班子(zi)成員、中層(ceng)正(zheng)副職幹部及部分員工(gong)代(dai)表和規劃編製合作單(dan)位（南京卓遠資產(chan)管理公司）項目組(zu)參(can)加會議。會議由市城投公司黨委書記、董事長羅昕同誌(zhi)主持。

會議主要由兩個(ge)環節組(zu)成。第一是由公司“十四五”規劃項目經(jing)理邱海永同誌(zhi)分別(bie)從前期(qi)工(gong)作回顧、外部環境、內部環境、“十四五”啟示及下步工(gong)作計劃等(deng)診(zhen)斷內容進行詳(xiang)細診(zhen)斷分析。第二是將參(can)會人員隨機(ji)劃分為四個(ge)小組(zu)，分別(bie)就(jiu)城投公司轉型存在(zai)問(wen)題及未(wei)來(lai)發(fa)展戰略進行討(tao)論(lun)，並通過(guo)繪畫(hua)的形式描繪出城投公司發(fa)展的企業願景(jing)及使(shi)命。

會上，每一個(ge)參(can)會人員均認真(zhen)聽(ting)取了(liao)公司“十四五”規劃診(zhen)斷報告分析，並以小組(zu)為單(dan)位積極圍繞城投公司過(guo)去存在(zai)問(wen)題、當下轉型實際(ji)及未(wei)來(lai)發(fa)展機(ji)遇(yu)等(deng)建言(yan)獻策，同時，大家根據公司的職能定位、戰略規劃、行業特(te)性及發(fa)展目標(biao)等(deng)共(gong)同繪畫(hua)城投未(wei)來(lai)的企業願景(jing)、使(shi)命和價值觀。

羅昕董事長指出，南京卓遠項目團隊工(gong)作兢兢業業，在(zai)前期(qi)調(diao)研做了(liao)大量工(gong)作，診(zhen)斷報告從內到外的環境因素(su)分析也十分詳(xiang)細，值得肯定，但同時也針(zhen)對(dui)診(zhen)斷報告提出了(liao)三點建議，一是進一步提高站位。希望項目組(zu)能充(chong)分利用南京卓遠調(diao)研全國城投的經(jing)驗和資源優勢，結合貴州及安順發(fa)展實際(ji)，充(chong)分考慮支持城投公司轉型發(fa)展的政策支持、資源項目等(deng)製定完善詳(xiang)實的診(zhen)斷報告。二是進一步準(zhun)確(que)定位。希望項目組(zu)圍繞安順城市發(fa)展和公司轉型實際(ji)，為公司找準(zhun)角色定位，積極謀(mou)劃拓(tuo)展項目、尋找新資源，拓(tuo)寬(kuan)發(fa)展路(lu)徑，助(zhu)推公司轉型。三是進一步突(tu)出模式。希望項目組(zu)發(fa)揮專業機(ji)構優勢，積極幫(bang)助(zhu)城投公司引(yin)進外部資源，從而進一步整(zheng)合公司現有資源，構建轉型發(fa)展模式，實現轉型的可持續(xu)發(fa)展。

羅昕董事長就(jiu)公司“十四五”規劃下步發(fa)展戰略製定提出三點要求：一是在(zai)前期(qi)研討(tao)的基礎上，南京卓遠項目組(zu)要將今天會議提出的建議和意見進行有機(ji)結合，進一步梳理公司轉型存在(zai)的問(wen)題，從而充(chong)分挖掘公司的競爭(zheng)優勢，補齊短板，深化、細化轉型發(fa)展應對(dui)措施(shi)，認真(zhen)謀(mou)劃規劃編製，製定符合城投公司未(wei)來(lai)發(fa)展戰略。二是用戰略的思維製定規劃，高質量的製定“十四五”業務規劃。各(ge)產(chan)業要補齊短板、找準(zhun)定位和發(fa)展路(lu)徑，要加強城市配(pei)套設施(shi)、老(lao)舊小區改造(zao)、城市服務及提高城市品(pin)質等(deng)謀(mou)劃，做到有所為，有所不為，真(zhen)正(zheng)實現戰略轉型。三是各(ge)部室與(yu)子(zi)公司要結合自身(shen)工(gong)作實際(ji)，積極與(yu)南京卓遠項目組(zu)進行深入、高效溝通，主動為各(ge)產(chan)業板塊做好服務，真(zhen)正(zheng)參(can)與(yu)到公司“十四五”規劃工(gong)作中來(lai)。

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