城投要成(cheng)功(gong)實現轉型需突破多維度剛性路(lu)徑依賴,“政企關係”突破政府主導,“治理結構”轉變行政思維,“業務體係”構建可(ke)伸可(ke)縮靈活性。在(zai)轉型要考慮的幾大維度中,南京卓遠認為“業務體係”構建涉及城投的產業發展之路(lu),城投轉型能否(fu)取(qu)得(de)成(cheng)功(gong),取(qu)決於產業發展之路(lu)能否(fu)順(shun)利(li)推進。那麼城投如(ru)何踩準城市(shi)發展規律,主動謀(mou)劃新型業
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