前言

國資布(bu)局(ju)優化以及(ji)城投公司的轉型是(shi)當前的熱門話題，推進國有資本(ben)布(bu)局(ju)優化是(shi)國資國企改革的重點任務和主要目(mu)標，而城投公司兼具“地方國資”和“地方國企”兩大屬性，其(qi)轉型的本(ben)質是(shi)從“投融資”向“融資端”轉換，最終目(mu)標是(shi)打造“城市運營商”，都市圈和城市群的打造又會加速這(zhe)種趨勢(shi)。

為了探求在現(xian)階段的新(xin)型城鎮(zhen)化狀態下，城投公司麵(mian)臨的向城市融資建設主體、產業投資引導主體、城市運營服務主體、金(jin)融服務提(ti)供主體的轉變(bian)以及(ji)如何以兩類公司為抓(zhua)手調整(zheng)國資布(bu)局(ju)優化產業結構的問題，本(ben)期視界通(tong)過對分別處於上海大都市圈、成渝(yu)雙(shuang)經濟圈、粵港澳大灣(wan)區、京津冀(ji)城市群中的上海、成都、珠江、天津四(si)個城市案(an)例進行深(shen)度(du)觀(guan)察(cha)，為城投公司轉型提(ti)供建議。

具體框架內容(rong)如下：

第一篇兩類公司的突圍之(zhi)戰(zhan)，主要梳(shu)理(li)兩類公司的政(zheng)策(ce)背景、目(mu)前發展階段地方層麵(mian)兩類公司取得(de)的成效(xiao)、存在問題、提(ti)出(chu)圍繞城市群建設推進兩類公司轉型的建議。

第二(er)篇兩類公司的實踐路(lu)徑(jing)之(zhi)上海篇，通(tong)過對上海大都市圈的區域定位、上海的城市功能定位、上海國資布(bu)局(ju)優化情況、上海兩類公司轉型模(mo)式的研究，總(zong)結出(chu)都市圈或城市群核(he)心城市兩類公司的發展路(lu)徑(jing)建議。

第三篇兩類公司的實踐路(lu)徑(jing)之(zhi)成都篇，通(tong)過對成渝(yu)雙(shuang)城經濟圈的區域定位、成都的城市功能定位、成都國資布(bu)局(ju)優化情況、成都兩類公司轉型模(mo)式的研究，總(zong)結出(chu)都市圈或城市群多(duo)級核(he)心城市兩類公司的發展路(lu)徑(jing)建議。

第四(si)篇兩類公司的實踐路(lu)徑(jing)之(zhi)珠海篇，通(tong)過對粵港澳大灣(wan)區的區域定位、珠海的城市功能定位、珠海國資布(bu)局(ju)優化情況、珠海兩類公司轉型模(mo)式的研究，總(zong)結出(chu)都市圈或城市群中副(fu)中心城市兩類公司的發展路(lu)徑(jing)建議。

第五篇兩類公司的實踐路(lu)徑(jing)之(zhi)天津篇，過對京津冀(ji)城市群的區域定位、天津的城市功能定位、天津國資布(bu)局(ju)優化情況、天津兩類公司轉型模(mo)式的研究，總(zong)結出(chu)都市圈或城市群多(duo)級核(he)心城市兩類公司的發展路(lu)徑(jing)建議。

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