报告
第三十七期 國資國企改革“江西樣本”解析
目錄
（一）江西國企改革政策(ce)具(ju)有係統性、整體性、協同性的特點(dian)
（二）結合江西國資國企發(fa)展現(xian)狀，政策(ce)上側重(zhong)於現(xian)代企業製度建設
（三）采取強(qiang)有力措(cuo)施(shi)，率先完(wan)成國企社區移(yi)交(jiao)形(xing)成“江西速度”，促(chun)進國企輕(qing)裝上陣(zhen)
（一）經營性國資統一監管(guan)，金融(rong)資本探索分類監管(guan)
（二）投資運營合二為一，充(chong)分發(fa)揮投資運營平(ping)台功(gong)能
1、江西兩(liang)類公司探索主要(yao)特點(dian)
（三）國有經濟(ji)布局方向明確，以資源(yuan)能源(yuan)優勢產業為核心
1、著力推動國有資本向傳統資源(yuan)優勢產業等(deng)領域(yu)集(ji)中不(bu)斷優化國有資本配置
2、案例解析：江西建材集(ji)團、江西能源(yuan)集(ji)團與江西省投資集(ji)團實施(shi)戰略重(zhong)組(zu)
（四）重(zhong)點(dian)完(wan)善(shan)現(xian)代企業製度，聚(ju)焦市場化經營，激活國企活力
1、江西抓國企改革的一條主要(yao)做法就是通過現(xian)代企業製度改革激活企業主體
（五）大(da)力推進混改，探索多(duo)種混改模式(shi)，整體混改率接近(jin)80%
1、以“雙百企業”改革為抓手推動混改，大(da)膽探索混改模式(shi)，成效顯著
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